Eine neue Generation junger, gut ausgebildeter Immobilienprofis steht in den Startlöchern. Damit war die Zeit reif für eine neue Form von Jobmesse: Mit 650 angemeldeten Teilnehmern hat das IZ-Karriereforum der Immobilien Zeitung und Heuer Dialog Premiere gefeiert und ist damit schon jetzt die erfolgreichste Jobmesse der Immobilienbranche.

Der Sicherheitsdienstleiter All Service rekrutiert in einer Kampagne gezielt die Generation über 50. Besondere Recruiting-Maßnahmen für ältere Arbeitnehmer sind jedoch selten, meist umwerben die Unternehmen nur Hochschulabsolventen mit Aktionen. Für berufserfahrene Jobwechsler gibt es nur wenige Recruiting-Nischen. Sie müssen sich am Markt behaupten – und überzeugen.

Gehaltserhöhungen kommen gerade in wirtschaftlich nicht so goldenen Zeiten selten von alleine. Wer mehr Geld haben möchte, muss seinen Chef aktiv darauf ansprechen. Damit so ein Gespräch tatsächlich zu etwas mehr Geld in der Tasche führt, sollte der Mitarbeiter einiges beachten.

Mit ein bisschen Knigge zum erfolgreichen AbschlussKlassische Tugenden wie Pünktlichkeit und Höflichkeit sind im Arbeitsleben nie aus der Mode gekommen, sondern allenfalls in Vergessenheit geraten. Gerade Makler könnten mit guten Umgangsformen punkten, ist sich Knigge-Trainierin Hedda Werner sicher. Sie bringt ihnen das 1 x 1 des guten Tons bei.

Was kennzeichnet den „typischen“ Immobilienstudenten? Wie wird er ausgebildet, welche Qualifikationen bringt er mit und wie sehen seine Berufswünsche aus? Diese Fragen hat die Immobilien Zeitung zum zehnten Mal Studenten immobilienwirtschaftlicher und verwandter Studiengänge gestellt. Die künftigen Immobilienprofis haben geantwortet: wie sie lernen, was sie können, wohin sie wollen!

Das Thema Personal ist immer aktuell, aber selten wird so viel darüber gesprochen wie auf der Messe. Wie die Stimmung in der Branche ist und wer in diesem Jahr (wieder) sucht, darüber geben zwei Personalberater Auskunft.

Wenn Vorgesetzte ihre Mitarbeiter schlecht führen, kostet das die Unternehmen viel Geld. Ist aus dem täglichen Umgang im Büro bereits ein chronischer Konflikt geworden, hilft oftmals nur die Neuorganisation der Abteilung. Ein teurer und schmerzhafter Prozess, der das Unternehmen teuer zu stehen kommt und durch „gesunde Führung“ vermieden würde, sagt Arbeitspsychologe Prof. Dr. Oliver Sträter von der Universität Kassel.