ICG testet Index für gute Führung

In Kooperation mit dem Real Estate Brand Institute (REB) entwickelt das Institut für Corporate Governance (ICG) eine Instrument, das Führungsstärke, Resilienz und Verlässlichkeit von Unternehmen in der Immobilienwirtschaft abbilden und somit messbar machen soll. Den Kern der Zusammenarbeit bildet der sogenannte Governance and Leadership Index, ein datenbasiertes Benchmark-System für Führungsqualität.

Das REB übernimmt die konzeptionelle und methodische Entwicklung und die Analysen. Das ICG ordnet das Messinstrument und seine Ergebnisse in die Immobilienwirtschaft ein und hilft bei der Umsetzung in den Unternehmen und bei der Weiterentwicklung des Analyseverfahrens, um es an die Bedürfnisse der Branche anzupassen.

„Mit diesem Governance and Leadership Index schaffen wir erstmals eine fundierte Grundlage, um die Qualität von Führung systematisch sichtbar und vergleichbar zu machen“, erklärt Susanne Eickermann-Riepe, Vorsitzende des ICG, das Ziel des Projekts. Derzeit testen die Institute ihr Messinstrument in einem Pilotprojekt mit drei Mitgliedsunternehmen des ICG. Neben dem Beratungsunternehmen Drees & Sommer und der Wirtschaftskanzlei GSK Stockmann ist auch der Property-Manager Tattersall Lorenz involviert.

Die Unternehmensgründerin und Inhaberin Susanne Tattersall sieht in dem Projekt eine Möglichkeit, die Unternehmenskultur nach außen für den Markt und für Stakeholder sichtbar zu machen. „Wir vertreten seit der Gründung sowohl bei Tattersall Lorenz als auch bei Talyo Werte wie Diversität, Transparenz, Ehrlichkeit, Verlässlichkeit und würden uns freuen, wenn potenzielle Kunden diese Werte anhand des neuen Indexes als Entscheidungsfaktor bei der Vergabe von Aufträgen aufnehmen“, erklärt sie ihre Motivation aus unternehmerischer Sicht.

Tattersall erhofft sich mit Hilfe des Index eine Möglichkeit, Bewertungen auf der Basis von bereits vorhandenen Unternehmensinformationen und öffentlich verfügbaren Daten zu erstellen. „Ziel ist eine fundierte und unabhängige Einordnung der Governance- und Leadership-Qualität, ohne dass hierfür zusätzliche Berichte oder umfangreiche Datenerhebungen erforderlich sind“, sagt sie.

Weil sich der Index auf bereits erhobene Daten und Informationen stützt, sei der Zeitaufwand für Tattersall Lorenz gering. Zwar ist die Pilotphase auf eine Gesamtdauer von mehreren Wochen ausgelegt, doch insgesamt fallen für die Unternehmen nur rund zehn Stunden Aufwand an, um die benötigten Informationen zu recherchieren und weiterzuleiten. „Damit lässt sich die Teilnahme gut in den regulären Unternehmensalltag integrieren“, sagt Tattersall.

„Die Immobilienwirtschaft steht vor einem Paradigmenwechsel: Führung und Governance werden zu den entscheidenden Treibern von Markenstärke“, sagt Harald Steiner, CEO des REB. Perspektivisch sollen diese Kompetenzen in den Unternehmen ausgebaut werden. Dafür plant das ICG, neue Veranstaltungs- und Fortbildungsformate zu konzipieren, die auf die Professionalisierung von Führungskulturen innerhalb der Branche einwirken.

Sie sollen Schwachstellen ausgleichen, die durch die Arbeit mit dem Index sichtbar werden. So sollen die teilnehmenden Unternehmen für ein schwieriges Marktumfeld gestärkt werden.