Netzwerk. Für die Suche nach 30 zusätzlichen Mitgliedern haben die Most Aspiring Talents (MATs) ihre Jury umbesetzt. Bewerbungen sind bis Ende Januar möglich.

Transformation. Mit digitalen Arbeitsweisen können Hausverwaltungen junge Bewerber von sich überzeugen. Doch eine Umstellung fällt schwer, wenn ein Unternehmen parallel zum Tagesgeschäft neue Tools einführt. Country Manager Moritz Himmelreich will mit seinem Start-up Matera hierbei Abhilfe schaffen.

Fortbildungen. Ein Weiterbildungsprogramm vermittelt Mitarbeitern von Swiss Life Asset Managers und Beos Fachwissen zu Nachhaltigkeitsthemen. Dieses teilen sie als Botschafter mit ihren Teams. Durch das zusätzliche Wissen im eigenen Haus spart sich der Konzern die langwierige Suche nach ESG-Managern.

Für die Auswahl von 30 weiteren Mitgliedern für das Netzwerk Most Aspiring Talents (MAT) der Immobilienbranche sind auch 2025 wieder bekannte Köpfe aus der Branche zuständig. Drei Mitglieder haben die Jury verlassen, zwei Nachfolger stehen schon fest.

Plakat-Kampagne. Um Bewerbern mit verschiedenen Ausbildungshintergründen Einblicke in die Berufsprofile der Wohnungswirtschaft zu bieten, hat Gesobau die Kampagne „Mehr als ein Job“ gestartet. Mehrere Mitarbeiter stellen dabei ihre Tätigkeitsfelder und Arbeitsplätze vor – und zwar mitten in Berlin auf belebten Plätzen und mit großformatigen Porträts.

Ausbildungsmarkt. In den Bauberufen haben im laufenden Ausbildungsjahr weniger Nachwuchskräfte eine Stelle angetreten als im Vorjahr. Vor allem im Hochbau nimmt die Zahl der Azubis ab.

Bevor sein Vater bei einer deutschen Baufirma anheuerte, lebte Alexandre Grellier in Tunesien und Frankreich. Seine eigene Karriere hierzulande startete er bodenständig mit einer Ausbildung zum Industriekaufmann bei Fresenius. Doch sein Weg führte ihn bald ins Investmentbanking, zur Commerzbank und zu Lehman Brothers, wo er erstmals mit der prädigitalen Welt der Datenräume in Berührung kam. Um Aktenkeller von Papierbergen zu befreien, gründete er mit Jan Hoffmeister das Proptech Drooms. Seitdem sieht er sich beruflich als tief mit der Immobilienindustrie verwoben. Privat hingegen brennt der Familienvater für Wassersport, Golf, Tennis und die Fliegerei.

Dr. Norbert Herrmann, Jahrgang 1943, ist in Hamburg aufgewachsen. Nach seinem Studium in der Hansestadt begann der Beriebswirt seine berufliche Laufbahn im Einzelhandel. 1979 suchte er eine neue Herausforderung und gründete einen Großhandelsbetrieb für Textilien. Drei Jahre später zog esi hn zurück in den Handel, und er übernahm den Vorsitz der Geschäftsführung der Divi-Basar SB-Warenhaus KG, einer Tochtergesellschaft der AskoDeutsche Kaufhaus AG (heute Metro-Group). 1991 erfolgte der Wechsel in die Immobilienbranche, als er gemeinsam mit einem Partner die GWB ImmobilienAG gründete. Heute ist Herrmann Vorstandsvorsitzender der GWB. Er veröffentlichte mehrere Bücher über Handelskonzepte und Führungssysteme, u.a. „Konsens-Management – Der Spagat zwischen Autorität und Abhängigkeit“. In seiner Freizeit geht er bergwandern, läuft Ski alpin, spielt Golf (C-Trainer-Lizenz) und engagiert sich im LTGKLübeck-Travemünder Golf-Klub in der Jugendarbeit. Herrmann ist seit 42 Jahren verheiratet und hat eine erwachsene Tochter.

Am morgigen Freitag wird in Lübeck der Schlüssel für das fertiggestellte Werk der Dräger Medical übergeben. 50 Mio. Euro investierte die Commerz Leasing und Immobilien in den 125 m langen und 95 m breiten Gebäudekomplex. Im Dezember 2005 entschloss sich das Unternehmen, dem Standort Lübeck treu zu bleiben – nachdem Land und Stadt wie auch die Mitarbeiter umfangreiche Zugeständnisse gemacht hatten.