Kommentar zu: "Wir wollen lernen müssen"
Bürokratie und Kosten abzubauen ist ein lobenswertes Ziel für eine Branche, die überwiegend aus Kleinstunternehmen und Mittelständlern besteht. Doch der Großteil der Einsparungen, die die Abschaffung der Weiterbildungspflicht für Immobilienmakler und -verwalter verspricht, sind die Kosten für Seminare selbst.
Gerade in Tätigkeitsfeldern, deren Grundvoraussetzungen für die Ausübung so niedrigschwellig sind, sind Fortbildungen aber unerlässlich, um notwendige Kenntnisse aufzubauen.
Und das gilt nicht nur für die ersten Jahre von Berufsanfängern und den vielen Quereinsteigern beiden Feldern. Das rechtliche Umfeld für Verwalter ist in ständigem Wechsel. Neue Auflagen und Rahmenbedigungen müssen ihnen bekannt sein und Fachwissen regelmäßig aufgefrischt und angepasst werden.
Fraglich ist ohnehin, ob der jetzige Pflichtumfang von weniger als drei Arbeitstagen innerhalb von drei Jahren dafür ausreicht. Wer am Markt bestehen will, muss weiter in seine Fachkenntnisse investieren. Die Kosten dafür bleiben gleich, egal, ob mit oder ohne gesetzliche Verpflichtung. Und wenn die Abschaffung der Pflicht auch keine Bürokratie in den Unternehmen reduziert, ist das nicht nur ein Eigentor, sondern selbst nur unnötige Arbeit für den Gesetzgeber und die Verbände.
Karriereförderung. Bei der Niersberger Group hat Xenia Löffler in jungem Alter schon Führungsverantwortung übernommen. In dem Bauunternehmen ist sie nicht die einzige, die früh Entscheidungen treffen darf. Geschäftsführer René Fabian ist sich sicher, dass Nachwuchskräfte durch einen frühen Aufstieg am besten Erfahrungen sammeln können und für mehr Dynamik in der Geschäftsstrategie sorgen.
Stephan Sturm legt sein Mandat im Hugo-Boss-Aufsichtsrat zum 15. Oktober nieder. Das berichtet TextilWirtschaft.
Der Berufsverband für Corporate Real Estate Management Core Net Global hat Peter Baumann zum nächsten Präsidenten des Chapter Central Europe gewählt. Er tritt das Amt im April an.