Das Thema Wertfaktor Mensch – Das Potenzial der Immobilienwirtschaft wurde auf dem zweiten Stuttgarter Immobilientalk (SIT) diskutiert. Im Mittelpunkt des Interesses stand jedoch die Frage, welche Auswirkungen die Krise für die Beschäftigten in der Immobilienwirtschaft hat.

Nach der Expo Real stapeln sich die Visitenkarten auf dem Büro-Schreibtisch immer besonders hoch. Doch wie geht es nach dem Erstkontakt weiter? Karrierecoach Thomas Körzel gibt Tipps für erfolgreiches Netzwerken.

Gehaltserhöhungen kommen gerade in wirtschaftlich nicht so goldenen Zeiten selten von alleine. Wer mehr Geld haben möchte, muss seinen Chef aktiv darauf ansprechen. Damit so ein Gespräch tatsächlich zu etwas mehr Geld in der Tasche führt, sollte der Mitarbeiter einiges beachten.

Für die ersten 100 Tage in einer neuen Position gibt es nicht selten einen Einarbeitungsplan. Doch auch die letzten 100 Tage wollen gut geplant sein, denn gerade in der überschaubaren Immobilienwirtschaft trifft man sich immer wieder. Wer den Arbeitgeber wechselt, zeitweise Eltern- bzw. Pflegzeit nimmt oder in den Ruhestand geht, sollte seinen Abschied daher gut vorbereiten. Doch nicht alles, was praktisch ist, ist auch erlaubt. Absprachen mit dem Arbeitgeber sind nötig.

Wenn ein Mitarbeiter seinen Arbeitgeber verlässt, um sich beruflich zu verändern, in Elternzeit zu gehen oder aber in den Ruhestand zu treten, sollte auf Unternehmensseite die Logistik für den geordneten Ausstieg anlaufen. Doch neben allen Formalitäten darf auch die menschliche Seite nicht vergessen werden, denn gerade in der Immobilienwirtschaft sieht man sich nicht selten zwei Mal im Berufsleben.

Der Fachkräftemangel und der demografische Wandel sind zwei große Herausforderungen, mit denen Personaler konfrontiert sind. Um das Wachstum ihrer Unternehmen zu fördern, wird ihre Arbeit künftig immer wichtiger. Auf dem Fach-Dialog für Personalverantwortliche in der Immobilienwirtschaft am 20. Mai 2011, dem Vortag zum zweiten IZ- Karriereforum, können die Profis Erfolg versprechende Strategien zur Rekrutierung und Mitarbeiterbindung miteinander diskutieren und sich mit ihren Kollegen austauschen.