Zeit für eine Personalpolitik der ruhigen Hand
Ein eindeutiges Votum für oder gegen besondere personalpolitische Instrumente zeigen die Personaler der Immobilienwirtschaft nicht. Doch dem überhitzten Personalmarkt trauern sie nicht hinterher.
„Die Standzeiten von Managern müssen verlängert werden“
Großartiger Professionalisierungsschub der Branche
Erfolg im Wettbewerb um Talente war das Thema der Heuer-Dialog-Tagung Forward the Best in Frankfurt am Main. Und warum diese Jagd auch in der jetzigen Zeit nicht ausgesetzt werden sollte, und in einigen Segmenten auch nicht wird, diskutierten Referenten und Teilnehmer. Neben vielen praktischen Hinweisen und Anregungen für eine strategische Planung in der Personalpolitik gab es auch einen Ausblick auf die künftige Personalentwicklung in der Branche und die „noch offenen Baustellen“.
Schwierige Personalsituation
In Zeiten der Krise müssten Kommunen als Arbeitgeber eigentlich an Attraktivität gewinnen, zumal es ihnen an geeignetem Personal fehlt. Warum die Kommunen jedoch von der aktuellen Situation nicht profitieren können, erläutert Klaus Spandöck, geschäftsführender Gesellschafter des Rinke Kommunal Team.
Studie zum DOW
Dr. Eberhard Stegner
Dr. Eberhard Stegner wuchs in Ebersdorf bei Coburg, also „im nordbayerischen Grenzland zur DDR“ auf. Nach dem Volkswirtschaftsstudium arbeitete er zunächst als Assistent an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg und wechselte nach der Promotion gleich zur GfK in den Bereich Regionalforschung. Heute ist der 46-Jährige Geschäftsführer der GfK Geo-Marketing GmbH und u.a. Mitglied in der Versammlung Eines Ehrbaren Kaufmanns zu Hamburg e.V. und dem Lions Club. In seiner Freizeitfährt Stegner gern Motorrad und hört Musik „von Blues bis Klassik“. Er ist verheiratet und Vater von zwei Kindern.
Meag beruft Wellhöfer in die Geschäftsführung
HypoVereinsbank ernennt Dreo zur Leiterin Kommerzielle Immobilienkunden