Was Personalauswahl heißt, lernen die Auszubildenden der WGL Wohnungsgesellschaft Leverkusen bereits im zweiten Ausbildungsjahr: Denn sie gestalten das Auswahlverfahren für die neuen Bewerber, und ihre Einschätzungen fließen in die Auswahl mit ein.

Dr. Thomas Herr verbrachte seine Kindheit in Berlin und Moskau. Nach einem Architekturstudium war er zunächst für Murphy/Jahn Architekten Chicago tätig. Es folgten Stationen in den Architekturbüros gmp von Gerkan, Marg und Partner sowie Becker, Gewers, Kühn & Kühn Architekten, bevor sich Herr 1993 selbstständig machte. Heute ist er geschäftsführender Gesellschafterder TH Projektmanagement GmbH. Der 43-Jährige zählt neben dem Reisen Architektur, Kunst und Design zu seinen Hobbys und ist Mitglied im Förderverein Stiftung Baukultur.

Eine Banane zum Mittagessen und täglich eine Stunde Sport: Walter Brune tut alles, um sich Fitness und Schaffenskraft zu erhalten. Auch mit 83 Jahren steckt der Architekt und Immobilienunternehmer voller beruflicher Ambitionen. Unlängst hat er ein Ferienresort in Brandenburg fertiggestellt, jetzt baut er wieder einmal auf der Kö. Im Interview mit der IZ blickt Brune zurück in eine Zeit, die ihn geprägt und groß gemacht hat – die Jahre, da man mit Kaufhäusern noch viel Geld verdienen konnte. Und er sagt, wie ein innerstädtisches Einkaufszentrum seiner Ansicht nach aussehen muss.

Prof. Josef Homola wuchs in Prag auf und studierte zunächst Mathematik an der Karls-Universität und dann Architektur und Städtebau an der TU in Prag. Später schulte er sich in Rhetorik und Dialektik an der Managementakademie Bad Harzburg, Dr. Rolf Ruhleder. Den Einstieg ins Berufsleben fand Homola in Berlin im Architekturbüro Siegrid Kressmann-Zschach. 1972 zog es ihn dann von der Planung auf die Baustelle – und nach München. Es folgten zwei Jahre Selbstständigkeit auf Teneriffa. Nach seiner Rückkehr nach Deutschland übernahm er eine leitende Position im Projektmanagement und später als Geschäftsführer. 1982 zog er ins Rhein-Main-Gebiet und gründete sein eigenes Projektmanagement-Büro. 21 Jahre später verkaufte er die Gesellschaft an Arcadis. Er wurde Vorstandsvorsitzender der Arcadis Homola AG und wechselte 2009 in die Geschäftsführung der Holding, der Arcadis Deutschland GmbH, wo der 66-Jährige heute zusätzlich Chief Client Relationship Officer ist. Zudem lehrte er als Privatdozent an der ebs und später Irebs und wurde 2007 zum Honorarprofessor an der Potsdam School of Architecture ernannt. In seiner Freizeit betreibt er Leistungssport – das Reiten ist seine Passion. Er ist Mitglied im Reitclub RSG Fichtenhof, Bad Homburg, sowie im DVP Deutscher Verband der Projektmanager im Bauwesen und im Deutsch-Chinesischen Freundschaftsverein. 1996 wurde er zum Fellow of the Royal Institution of Chartered Surveyors ernannt. Homola ist verheiratet und Vater einer sechsjährigen Tochter.

Architekturbüros beschäftigen Mitarbeiter, akquirieren Aufträge und sollten Gewinne erwirtschaften. Wie ein Architekt sein kleines Unternehmen wirtschaftlich erfolgreich und zielorientiert führen kann, ist ihm jedochoft nicht klar. Denn das steht nicht auf dem Lehrplan der etwa 30.200 Architekturstudenten, die im Jahr 2008 an einer deutschen Hochschule eingeschrieben waren. Wie es um das Management von Architekturbüros bestellt ist, hat erstmals Gunnar Gombert in seiner Dissertation untersucht.

Managementthemen spielen im Architekturstudium kaum eine Rolle, und auch spezielle Weiterbildungsangebote finden sich für Architekten in Deutschland nur selten. Eine Ausnahme bildet die Managementberatung der Architekten- und Stadtplanerkammer Hessen in Wiesbaden, die sich seit 15 Jahren auf diesen Bereich spezialisiert hat.