Drei Fragen an Hans-Jörg Frieauff
Hans-Jörg Frieauff von Goldbeck stellt im IZ-Interview ein neues Geschäftsmodell vor.
Herr Frieauff, Goldbeck bietet seit kurzem ein Komplettpaket für den gesamten Lebenszyklus einer Immobilie an – von der Planung bis zum laufenden Betrieb. Warum?
Planen, Bauen und der laufende Betrieb müssen aus unserer Sicht zwingend zusammengedacht werden. Einfach nur ein Gebäude hinzustellen, das funktioniert häufig nicht mehr. Es kommt auf den Übergang vom reinen Produkt, also dem Bau, zum Objekt, die Nutzungsphase einer Immobilie, an.
Aber dieses Mitdenken war doch schon immer gefordert.
Wir haben einzelne Bestandteile für den laufenden Betrieb, wie etwa Facility-Management, schon bislang angeboten. Neu ist der ganzheitliche Ansatz.
Wie entwickelt sich die Nachfrage?
Die Neugier ist zumindest groß. Wir sind überzeugt davon, dass die Zeit uns in die Hände spielt: Nachhaltigkeit und Energie-Fragen etwa müssen als Themen bei der Planung eines Gebäudes von Anfang an mit gedacht werden – obwohl sie erst im laufenden Betrieb zum Tragen kommen. Auch das Sensibilisieren und Schulen von Nutzern spielt eine Schlüsselrolle, wenn ich den CO2- Ausstoß von Gebäuden wirksam senken will.
Die Immobiliengesellschaft Ehret + Klein erweitert das Tätigkeitsfeld ihres Property-Managers 3PM Services um das Wohnen. Die Leitung übernimmt Lina Olberg.
Branchenmaßstab. Um die Qualität von Führung und damit einhergehende Resilienz von Unternehmen in der Immobilienbranche abzubilden, kooperiert das Institut für Corporate Governance mit dem Real Estate Brand Institute. Gemeinsam testen sie in drei Unternehmen einen Index, der Aufschluss über Stärken und Schwachstellen geben soll.
Volker Pohlschmidt wurde zum Mitglied des Vorstands des Bauunternehmens Zech Bau bestellt. Der Bauingenieur bringt fast 30 Jahre Erfahrung in der Branche mit.