MAT: Adrian Burghardt
Team Lead Digital Real Estate bei Deloitte. Geboren 1994.
Werdegang
Ausbildung zum Mechatroniker, Studium in Informationssystemtechnik, Studium in Wirtschaftsingenieurwesen, Praktikum und Werkstudententätigkeit bei Drees & Sommer, Projektmanager bei Drees & Sommer, technischer Leiter für Süddeutschland bei Ravago RBS Germany, Tätigkeit als Digital Building Expert bei Beyond Build Experts, 2023 Einstieg bei Deloitte, Team Lead seit Januar 2024.
Top-Projekte
Erarbeitung einer portfolioweiten Digitalstrategie für einen Immobilienentwickler und Roll-out der Maßnahmen, Betreuung einer konzernweiten Digitalstrategie für selbstgenutzte Immobilien, Vertretung des Arbeitgebers beim Wiredscore Future Workplace Council.
Berufliche Ziele
Ich möchte mein Team zu Höchstleistungen motivieren und mein Wissen weitergeben. Mein übergeordnetes berufliches Ziel ist es, den aktuellen Wandel im Immobiliensektor entscheidend zu prägen.
Ziele als MAT
Ich erwarte mir vom Netzwerk einen intensiven Erfahrungsaustausch und dadurch einen großen Sprung in der fachlichen und persönlichen Entwicklung. Die Sichtbarkeit durch das Netzwerk ist ebenfalls essenziell, um mein Wissen an der richtigen Stelle platzieren zu können.
Ethische Grundsätze
Respekt, Vertrauen und Ehrlichkeit und eine gepflegte Kommunikationskultur sind mir wichtig. Zudem halte ich es für wichtig, immer ein höheres und nicht eigennütziges Ziel zu verfolgen.
Netzwerke und Engagements
Während des Studiums diverse Mentoren- und Tutoren-Rollen und Mitarbeit in studentischen Gremien. Zum Linkedin-Profil
Der Bundestag hat über das Fortbestehen der gesetzlichen Weiterbildungspflicht für Immobilienmakler und -verwalter entschieden. Die neue Regelung fällt für die beiden Berufsgruppen unterschiedlich aus.
Münchenstift richtet in München einen Bereich für demenziell erkrankte Menschen ein. Das meldet altenheim.net.
Studie. Innovationen treiben die Wirtschaft und somit auch die Immobilienbranche an. Doch der Nachwuchs zeigt weniger Interesse an kreativem Arbeiten als ältere Kollegen. Führungskräfte müssen die Gen Z deshalb zu innovativem Denken auffordern. Das liest Marion Peyinghaus, Herausgeberin des PMRE Monitors 2026, aus ihrer aktuellen Marktuntersuchung ab.
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