Auch zwei Jahre nach dem Beginn der Wirtschaftskrise nehmen die Gehaltssteigerungen bei den Ingenieuren ab. Im branchenübergreifenden Vergleich sind die Bauingenieure weiterhin abgehängt, obwohl sie die Differenz zu Ingenieuren anderer Branchen verringern konnten.

Ende November fand in Bielefeld der sechste Karrieretag Familienunternehmen statt, eine Initiative führender Familienunternehmen, des Entrepreneurs-Clubs München und der Stiftung Familienunternehmen. 40 Unternehmen präsentierten ihre Ein- und Aufstiegsmöglichkeiten und versuchten, besonders mit „weichen“ Faktoren den Nachwuchs zu überzeugen.

Die Ingenieure in Deutschland können sich freuen. Die Gehälter der Fach- und Führungskräfte sind 2011 im Schnitt um 2,9% gegenüber dem Vorjahr gestiegen. Zu diesem Ergebnis kommt eine aktuelle Kienbaum-Studie. Und die Aussichten für das kommende Jahr sind noch besser. Bauingenieure können von der Entwicklung teilweise profitieren.

Die Steigerung der Arbeitgeberattraktivität steht bei Personalverantwortlichen in Deutschland ganz oben auf der To-do-Liste. Wie die Top-Arbeitgeber der Immobilienwirtschaft auf die Herausforderungen reagieren, ist Thema des Fach-Dialogs Personalmanagement in der Immobilienwirtschaft am 11. Mai 2012.

Dr. Ulrich Schückhaus wuchs in Mönchengladbach auf. Nach einer Ausbildung zum Bankkaufmann und einem Betriebswirtschaftsstudium an der Universität Köln und der amerikanischen Penn State promovierte er. Als wissenschaftlicher Mitarbeiter war er zunächst an der Universität Köln beschäftigt, bevor er 1991 bei der Unternehmensberatung Kienbaum einstieg. Dort wurde er 1996 zum Partner für den kommunalen Sektor berufen. 1999 wechselte er als Geschäftsführer zu WFMG Wirtschaftsförderung Mönchengladbach. Neben dieser Tätigkeit ist er heute zudem Vorsitzender der Geschäftsführung der EWMG Entwicklungsgesellschaft der Stadt Mönchengladbach. In seiner Freizeit widmet sich der 52-Jährige gern der Fotografie, dem Fußball (inzwischen allerdings nur noch passiv) und den Doppelkopfspielen. Schückhaus ist verheiratet und hat drei Kinder.

Viel tun die Immobilienunternehmen, um Mitarbeiter zu binden: Ganz vorn stehen Angebote zur Weiterbildung sowie das Aufzeigen von Aufstiegsoptionen. Trainer werden gebucht und Programme entwickelt, um die High-Potentials im Unternehmen zu halten. Doch ein einfach einzusetzendes Werkzeug wird dabei gern übersehen: das Mentoring. Dabei müssen bei dieser Methode nur wenig Regeln beachtet werden.