Beim Thema Personalmanagement haben Immobilienunternehmen in Europa im Vergleich zu anderen Branchen noch Nachholbedarf. Insbesondere bei der Entwicklung von Talenten haben die Unternehmen noch nicht alle Register gezogen. Das liegt nicht an falscher Scham, denn in puncto Branchenattraktivität sehen sie sich durchaus als konkurrenzfähig an, wie eine aktuelle Untersuchung von Egon Zehnder International zeigt.

Personalentwicklung braucht Zeit und die Einführung eines systematischen Personalentwicklungsprogramms ebenfalls. Die Düsseldorfer LEG NRW hat sich vor sechs Jahren mit langem Atem dieser Aufgabe angenommen. Ein Gespräch über Inhalte und Vorbehalte, Einnahmen und Ausgaben mit den drei führenden Köpfen hinter dem Konzept.

Sieben Personalberatungen, die auch oder ausschließlich Positionen in der Immobilienbranche besetzen, haben im Headhunter-Ranking des Magazins Wirtschaftswoche (WiWo) Bestnoten erhalten.